Balans in het team
De tool Afsprakenwijzer helpt bij het maken van afspraken over samenwerking binnen uw team.
De oerkrachten ik en wij
Werken in een (project)team begint bij uzelf (ik) en krijgt vorm door interactie en samenwerking met de ander (wij). In het team spelen voortdurend twee oerkrachten: ik en wij. Beiden beïnvloeden de effectiviteit van het (project)team.
De balans en dominantie van deze oerkrachten zijn tijdens elke projectfase anders. Zo is bij de projectstart nog geen gezamenlijke geschiedenis opgebouwd en zullen de ik-krachten domineren. Naarmate het team vaker, langer, of intensiever werkt, zal de wij-kracht de boventoon voeren. In de doorlooptijd van het project zoeken deze krachten naar een dynamisch evenwicht.
Werkwijze
Download het document.
Lees de elf uitspraken over samenwerking en gedrag aandachtig.
U kunt natuurlijk uitspraken toevoegen of weglaten.
Vink voor uzelf aan welke uitspraken voor u aangeven dat u deze belangrijk vindt in de samenwerking.
Vraag een collega hetzelfde te doen.
Ga in gesprek met een of meerdere collega's. Is dit de eerste keer, maak de groep niet groter dan drie.
Vraag door naar onderliggende gedachten en voorbeelden.
Vermijd discussies en het geven van rapportcijfers.
Herhaal de sessie na zes maanden.
Doel
Een gedeeld beeld krijgen van de redenen achter een bepaalde werkende of verstoorde samenwerking, of als leidraad voor de samenwerking binnen een nieuw team.
Liever een kickstart call of een gespreksleider die zorgt voor het doorvragen?
Neem contact op met support@kenniskoers.nl.
